[question]Où en êtes-vous dans la construction de cette stratégie 2012-2017 ?[/question] [answer]Cette étape de définition de la stratégie globale a été franchie avec succès lors des derniers mois et nous sommes actuellement occupés à définir le planning plus détaillé et la roadmap… Le travail qui a été accompli a été important et nous avions pu démontrer que lorsque métier et IT travaillent ensemble, nous pouvons créer des produits qui deviennent des leaders de leurs marchés respectifs. C’est cette recette que nous avons gardée pour la période 2012-2017.[/answer] [question]Avez-vous eu de grands accomplissements lors ces dix-huit derniers mois ?[/question] [answer]Au point de vue technique, nous avons en effet procédé à un changement fondamental de notre infrastructure. Ce programme sera complètement terminé à la fin de cette année 2012 et nous permettra de compter sur une infrastructure entièrement renouvelée reposant essentiellement sur Linux. Nous en profitons également pour introduire – lorsque cela fait du sens -, des technologies Open-Source… Actuellement, nous avons parcouru environ 80% du chemin vers cette rénovation complète de l’infrastructure de nos systèmes.[/answer] [question]En quoi la plateforme Linux est-elle importante dans le monde actuel ?[/question] [answer]Avec Linux, l’hardware devient une véritable commodité, qui s’appuye sur le standard X86. Cela nous offre une liberté totale et nous épargne de tout vendor-locking qui peut arriver lorsque l’on dispose de solutions « trop » propriétaires…[/answer]

[question]Et en matière d’Open-Source ?[/question] [answer]Comme vous le savez, Clearstream est bâtie dans un environnement IT très critique. Nous mettons évidemment une attention particulière en l’adaptation des technologies que nous sélectionnons. Mais l’Open-Source est devenu très attractif ; là où cela est raisonnable et lorsque l’intérêt économique pour ces technologies est fort.[/answer] [question]Quels en sont les premiers bénéfices ?[/question] [answer]Grâce à tous ces changements, nous avons réussi à réduire nos coûts d’OpEx de 18% sur l’année 2011 par rapport à l’année précédente. En outre, ceci s’est produit avec un CapEx qui est resté stable. Par ailleurs, au sein de Deutsche Boerse, depuis cinq ans maintenant, nous avons une stratégie globale qui vise en une réduction des coûts significative. Nous continuons donc à investir de façon linéaire sur des technologies qui nous permettent de réduire nos coûts d’opération…[/answer] [question]Comment s’est comportée Clearstream Services sur cette période des dix-huit derniers mois ?[/question] [answer]En 2011, si on veut résumer cette ligne de business qui consiste à offrir nos services à l’extérieur de Clearstream (IT Managed Services, ASP, SaaS,…), il ne faut citer qu’un chiffre : 54% ! C’est le niveau de croissance en revenus que nous avons connu avec Clearstream Services en 2011 au regard de 2010… Nous avons accueilli de nouvelles références durant cette période : BKCP, la banque belge, Bradesco, l’institution d’origine brésilienne, RBS, la Royal Bank of Scotland,… pour qui nous prestons des services qui concernent une activité en-dehors de Luxembourg et/ou à Luxembourg… Nous pouvons donc dire ici, que nous avons à nouveau accéléré la vitesse de croisière de Clearstream Services.[/answer]